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1、以信息化建设促煤炭企业管理全面升级枣庄矿业(集团)有限责任公司枣庄矿业集团公司位于山东省枣庄市,是一个集煤炭、电力、建筑建材、机械加工制造和煤化工等为一体的国家大型企业。在近年来的创新实践中,深刻地认识到只有加大企业信息化建设,才能提高煤炭企业各项管理工作的全面升级。1、枣矿集团信息化建设概况近年来,枣矿集团紧紧围绕“打造数字化、信息化、现代化矿山和具有国际水准、核心竞争能力强的大企业集团,实现网络资源最大程度共享”的目标,以信息化带动工业化,以工业化推进信息化建设与管理创新的深度融合,不断加大安全监测监控、煤炭生产、财务资产、煤炭运销、人力资源、职工培训和供应链电子商务管理信息系统的开发建设。

2、,实现了企业各种管理要素的高效集成,企业管理水平明显提升。(一) 领导重视提升信息网络高度。 枣矿集团信息化建设起步较早,早在03年公司领导就提出了全面建设“数字枣矿”、“网络枣矿”、“信息枣矿”的工作要求。05年7月22日,枣矿集团领导在全省煤炭企业中率先召开了“三网融合工作会议”,会议提出了在整个矿区加快实施电信、电视、宽带“三网融合”建设,“建设具有国际水准、竞争力强的大型企业集团,打造数字化、信息化、现代化矿山,实现网络资源最大共享”的工作目标。06年2月,集团公司较为圆满地实现了 “三网”建设工作会议确立的工作目标。在短短半年的时间里,不仅保质保量的圆满完成了各项任务,而。

3、且节约了5079 万元资金,在不断的摸索创新中,进一步拓宽了服务领域,研发出了一些在行业乃至全国领先的、具有自主知识产权的项目11项,产生了不可估量的经济效益和社会效益。可以说,“三网”融合的成功得益于枣矿集团领导的高瞻远瞩,这为枣矿集团以后信息化建设高境界定位,高标准发展奠定了基础,在集团公司信息化建设上具有划时代的意义。(二) 基础扎实突显信息网络规模。通过开展全员教育培训、实施素质提升工程,大大提高了工作效率和管理水平。企业拥有一支既懂信息技术,又懂管理业务的科技人员队伍。目前,矿区计算机网络基本建成,形成了千兆到矿、百兆到楼、到桌面的覆盖全矿区的宽带网络,并与公用互联网(Interne。

4、t)互连互通,形成了以集团公司信息化中心为中心,覆盖矿区各单位、部门的网络格局,做到了“信息集成、过程集成、功能集成”,实现了数据共享。(三) 飞速发展搭建信息网络平台。按照现代化、数字化、信息化、网络化“四化”管理目标,“三网”融合工程集成了企业安全生产经营管理方方面面的信息资源,涵盖了新闻传递、会议办公、安全监控、生产指挥调度、煤炭运销、企业网站等各个方面。截止目前已累计建立信息管理子系统140余个,搭建了多层次、立体化、全方位的信息化运行平台。(四) 创新应用收获信息化网络成果。矿井动力系统数字化控制与信息集成的研究与应用荣获中国煤炭工业科技进步一等奖,煤矿安全编码智能分析与评价预警控制。

5、管理荣获国家煤矿安监总局科技进步二等奖、山东省科技进步奖,资金结算与预算控制系统、闲置资产管理方法和模式的创新分获山东省企业管理现代化创新暨优秀应用成果1、二等奖。枣矿集团网站被评为山东省优秀网站,经省信息产业厅批准,枣矿集团成为省内第一家拥有“省级信息技术推广应用中心”的煤炭企业,枣矿集团被中国企业联合会信息工作委员会授予“全国企业信息化工作先进单位”称号。08年,荣获国家信息化评测中心颁发的“中国企业信息化标杆企业”称号。经过短短5年的发展,枣矿集团的信息化建设工作已达到全国煤炭企业的领先水平。2、企业信息化与工业化深度融合在推进企业信息化建设过程中,枣矿集轩牢固坚持“四项原则”,即坚。

6、持以业务为根基,以信息技术应用为手段;坚持以提高效率为出发点,以改善企业管理为着眼点;坚持以理顺管理流程为基础,以优化配置企业资源为方向;坚持以增加效益为驱动,以提高竞争力为根本目标。结合煤炭企业特点,在安全生产、煤炭运销、经营管理、决策研究等各个层次、各个环节和各个方面,利用计算机、互联网、通信及数据库等现代信息技术和设备,对企业的各种生产经营活动进行全方位改造。目前,枣矿集团共建设包括人员定位、考勤、安全质量、隐患排查等和安全有关系的管理系统个;有害气体监测、人员监测、电力监测、机车绞车缆车监测等安全监测监控系统34个;各矿普遍在生产的各个环节使用的自动化控制系统51个;包括公司调度、。

7、各矿调度所用调度管理系统15个;包含全公司推广的财务资产管理系统58个;各类人力资源部、劳动保障部推广的软件系统46个;物流、运销系统16个;医疗、卫生、教育系统18个;包括集团公司对外门户网站11个等等,这些大系统下有分别有各自的子系统,形成了覆盖全公司各个行业的系统网络,各类系统充分开发利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源,实现企业信息流、资金流、物流、工作流等的有效集成和综合管理,使每个子系统无缝对接,达到系统的高度集成和优化,从而优化配置各种资源,提升管理效率和水平,增强企业竞争能力。(一)信息化建设与安全质量管理的融合。信息技术在煤炭安全生产中的应用,既是提升煤炭生产安全水平的。

8、一次技术革命,同时也是强化煤炭生产安全监测、监控的一次管理革命。对此,枣矿集团坚持从管理、技术、装备三方面着手,不断推进信息化建设,并逐步形成了信息化调度指挥、矿井安全保障信息化网络、综合自动化、远程监测监控、安全质量编码管理等五大主系统和各子系统。目前,调度指挥中心七大智能系统均实现了三维可视化管理,达到了全息状态下的无人值守。安全监测监控系统提高了对水、火、瓦斯、冲击地压等重大事故的预测预报和应变能力,实现了瓦斯超限手机短信自动报警,并可通过3G手机在任何地方都可以看到矿井主要生产视频情况,有效提高了安全监测监控的数字化管理水平。人员定位系统能够实时跟踪井下作业人员的行动轨迹,动态查询出入。

9、井人员数量及其分布情况。矿用无线通讯系统通过为各级管理人员配备矿用手机,能够实现井下重要岗点、调度指挥中心、地面通讯系统之间的互联互通。应急报警撤人系统能够在最短时间内实现井下人员迅速撤离,极大地提高了矿井灾害应急处理能力。综合自动化系统实现了矿井主要动力系统的数字化控制,并具有无人值守的远程实时监控功能,大大提高了系统运行的可靠性和煤矿生产的安全性。自主研发的安全质量编码管理系统通过信息集成,实现了“三违性质自动界定、罚款数额自动生成、隐患处理自动预警”。以此为依托,创立了全国首家安全质量股份公司,把全体员工作为股东,安全指标作为股指,模拟股市运作,实现了安全质量管理形式上的一场革命。以上信。

10、息技术实现了对煤矿各类安全隐患的在线监测、及时排查和跟踪治理,促进完善了煤矿安全预警体系,从根本上改变了以往传统落后的煤炭安全生产管理方式,把煤炭安全生产管理纳入了信息化、现代化轨道。(二)信息化建设与经营管理的融合。管理从某种角度讲,就是对信息的处理。枣矿集团充分利用现代信息技术,不断提高企业集约化经营程度。通过信息化资源规划,按照物流、资金流、信息流等数流合一的目标,在统一数据库、统一开发平台上进行经营管理应用系统的研发,实现了经营信息的上下贯通和共享。目前,已形成煤炭销售远程计量监控、集中式财务管理、标准成本管理、物流管理、人力资源管理、股权动态管理、闲置资产管理等七大信息管理系统。其中。

11、:在09年3月,自主研发的煤炭销售远程计量监控网络系统属全国煤炭行业首创,该系统成功应用电视监控、光纤通讯、声光报警等先进技术,融汇图像、声音、数据等于系统终端,集称重、安防、监控、广播、出门拍照、数据采集、现场设备控制、信号传输、视音频光端机的应用于一体,计量人员在矿区数公里以外,就可对现场过磅车辆进行远程监控计量,实现了现场无人值守、数据远程传输本地化和网上监控计量的高智能化。为煤炭运销的“统一签订合同、统一定价、统一计划销售、统一结算”提供了保障,杜绝了称重计量过程中各种作弊行为,提高了工作效率,降低了管理成本,具有十分显著的经济效益和社会效益。集中式财务管理系统采用“一套帐”模式,。

12、数据集中共享,适合项目众多、分布广泛、管理分散的行业特点,有效提高了会计信息的准确性、及时性,有利于财务信息的实时集中监控和管理,让管理者“集中于咫尺之内,控制于天涯之外”的梦想成为现实。标准成本管理系统可与内部承包考核结算、市场化运作有效衔接,实现材料实时控制、标准成本实时差异分析,并能自动生成内部考核及会计核算相关报表,减少人力重复劳动,提高数据准确性,及时为决策者提供可靠数据。对材料计划、采购等实施全程控制,具有材料消耗及库存预警功能。(三)信息化建设与办公手段的融合。信息化技术的应用,不仅有利于优化企业内部管理,最大限度地发挥各要素的效益,而且还可实现企业内部要素与外部要素的连接,从而。

13、让企业在更大范围内配置利用资源。枣矿集团重点从三方面进行突破。一是建立网能大学。依托省管企业创争网,建成了全省首家企业“网能大学”。通过信息网络架设起来的综合教育平台,逐步形成了依托基层区队、车间学习室为终端学习站点的学习网络。利用网能大学开展教育培训,不受时间、地点限制,灵活多样,视听交融,动静交错,形象直观,能够激发学习兴趣,而且有效解决了工学矛盾,实现了“工作学习化、学习工作化”。二是建立协同办公系统(OA)。可按枣矿行政管理的流程处理公文、档案、办公用品、会议、车辆等具体业务,数据运算正确、运行稳定,实现了信息高效传输、无纸化移动办公、协同行政办公,使工作程序更加简化,信息获取更加容易。

14、,决策制定更加准确,管理变得更加灵活科学、规范有效。三是建立“一卡通”移动信息化系统。为全面提升信息化系统管理与应用水平,枣矿集团与中国电信合作开发了“枣矿一卡通”系统,“一卡通”是借助有源射频卡的功能,实现考勤、身份识别、门禁、车库管理、就餐付费、购物消费等应用集成的新系统。该系统还充分利用了3G网络的高速上网、移动便利的优势,将OA办公、视频监控、安全生产、经营管理等应用系统拓展到手机上使用,实现了移动办公及动态安全监测。3、信息化建设推动了企业管理优化升级(一)提升了矿井安全保障水平。矿区11对生产矿井共安设各类传感器分站147台,建立甲烷传感器、水位传感器等各种监测监控点675个,安装。

15、水位预警、停产撤人报警系统189套,集安全监视、监测、监控于一体的数字化指挥操作系统普及率达到100%,实现了矿矿联网,提高了矿区的安全保障水平和生产效率。枣矿集团是唯一通过自主开发对各矿监控系统进行系统集成的企业。(二)提高了劳动生产效率。通过实施机电运输大型设备智能化、自动化、系统化升级改造,供电、供风、排水、胶带主运系统均实现地面自动化集中控制,减轻了职工的劳动强度,提高了工作效率。新建矿井实现了井上下生产系统的遥测、遥控、遥试和遥调四大功能,矿井主动力系统数字化集中控制达到了国际先进水平。无人值守范围不断扩大,解放了人力资源,减少井下作业人员1226人,实现了集约高效。(三)推动了自主。

16、创新进程。借助信息化建设的后发优势,集团公司先后成立了技术中心、机械装备研发中心、水煤浆工程技术研究中心、煤化工研发中心、风能和生物质能研发中心等“五个中心”,并逐步形成以技术中心为核心,以项目为纽带,以企业生产经营为导向,以全员参与、内外沟通为支撑的科技创新高效运行体系。04年来,获得国家级、省部级及省煤炭行业科技成果142项,52项科研课题列入山东省技术创新计划,申请专利125项,3个项目被评为国内首台(套)技术装备。(四)精简了企业管理层次。在信息化建设过程中,集团公司紧紧围绕企业的核心业务和主导流程进行再造,用计算机程序代替臃肿的中间职级层,网络视频会议、文件网上审批逐步代替传统的。

17、办公方式。突出组织结构形态的扁平化,精简部门设置,将矿区各单位机关科室由389个压缩为140个、基层区队由1033个压缩到710个,机关人员由4131人压缩到1496人,采掘人员由18777减少到15609人,实现了管理层和执行层的直线挂接,建立起合理适用的组织管理体系。(五)优化了各类资源配置。对企业内部管理资源进行深度开发利用,在科学配置物流、资金流的基础上,对供应、生产、销售、财务、人力资源、安全质量管理控制等内部系统实施信息化集成改造,消除内部信息孤岛,实现了人力、物力、财力等各类资源的科学合理配置,确保发挥出最佳效能。龙煤矿业集团股份有限公司双鸭山分公司信息化建设经验介绍1、企业简介。

18、龙煤矿业集团股份有限公司双鸭山分公司(双鸭山矿业集团有限公司,以下简称双矿集团)属于煤炭行业,位于黑龙江省东部,其前身是双鸭山矿务局,始建于1947年,00年12月经黑龙江省委、省批准改制为国有独资公司,是5家国有重点企业之一。双鸭山矿区界跨 8个市县,煤炭远景储量100多亿吨,工业储量近亿吨,煤炭资源十分丰富。经过五十多年的开发建设,双矿集团初步形成了以煤炭生产为主业,辅以洗选加工、发电供电、建筑安装、铁路运输、机械制造、农牧副渔等多元发展的产业格局。双矿集团现有八大生产煤矿、一个在建矿、两座选煤厂、一座矸石热电厂、三个建筑安装工程公司以及各类生产经营部门、子公司等权属企业共。

19、三十一个。公司技术力量雄厚,采掘机械化程度及其先进的管理方式一直处于全国同行业领先水平。2、企业信息化建设情况概要双矿集团从01年初开始进行企业信息化建设,在黑龙江省煤炭企业率先实现了信息化管理。按照0110十年总体规划,企业信息化建设工程分三期进行。企业信息化建设前期重点放在公司总部,共开发了多个软件子系统,几乎涵盖了公司人财物和产供销等所有主要业务领域,包括煤炭销售管理、物资采购仓储与供应管理、财务(帐务处理与报表、资金、成本、工资、固定资产)管理、办公自动化、设备管理、生产管理、人力资源管理(部分)、供电管理、质量标准化管理和领导综合查询等,引进并二次开发或合作开发了人力。

、资源管理与电子考勤、煤矿安全监察管理、医疗保险管理、地测空间管理等系统。构建起了覆盖集团公司八大生产煤矿和主要地面单位的千兆光纤骨干网络,分支线路从各煤矿机关大楼直达各主入井口、采掘区、通风区、安检科、火车站、煤场、地面变电所等重要基层部门。建起企业门户网站。近几年,企业信息化建设的重点转向煤矿等基层单位,进行与煤矿安全生产相关的数字化矿山(数字煤矿)建设,成功引进或开发了多个煤矿应用子系统,如:通风安全监测系统、通风安全数据分析及短信报警软件、视频会议系统、煤炭贮装运远程视频监视系统、煤矿综合自动化改造工程、矿井人员定位跟踪系统、矿井无线通信系统、矿井综合监控系统(包括矿井环境、矿井提升、矿。

21、井给排水、矿井回采、矿井运输子系统等)等;煤矿管理软件包括:煤炭行业远程教育培训系统、矿井生产管理系统、矿井安全管理系统、矿井设备管理系统、生产调度指挥系统、能源计量管理系统、矿井煤质管理系统、矿井综合分析系统、矿井综合调度系统,等等。通过企业信息化建设,提升了企业的经营管理水平,提高了员工的工作效率,加强了业务监督与控制机制、优化了业务流程、使得关键业务数据流程透明化,降低了物耗和资金占用,为企业带来显著的经济效益,实现了对高层领导实时经营决策的信息支持,增强了企业的核心竞争力。通过数字化矿山建设,保障了企业安全生产,使煤矿安全管理工作步上一个新的台阶,促进企业由原来的经验型、简单粗放型管理。

22、向现代化、集约化、精细化、科学化、人性化管理转变。3、信息网络建设(一)中心网络构建建成了一个覆盖全公司行政管理机关、各生产煤矿、分公司、子公司及地面辅助单位等楼宇的千兆光纤以太网主干网,以此为基础构建全公司城域网企业内部网(Intranet)。各办公楼及管理部门建立局域网,通过路由交换机与主干网连接。使企业各类数据信息系统(包括管理与监测监控监视系统等)都统一在这一套网络上协调运行,共享网络上的各种软、硬件资源,各种信息能在网上快速、稳定地传输。中心网以信息中心(信息管理中心加通信管理中心)为中心点,千兆光纤以太网辐射集团公司总部和煤炭销售公司、物资供应公司、供电公司、集成工贸公司、通风救护。

23、中心、地质测量中心、企业技术中心、中央选煤厂、铁路运输部等地面主要单位;骨干网以中心网为基础,覆盖集团公司八大生产煤矿。千兆光纤主干线路(424芯光纤光缆)长达282千米。分支线路从各煤矿机关大楼直达所有主入井口、采煤掘进运输通风区、地测科、安检科、安全培训中心、物资供应站、火车站、煤场、地面变电所、社保分局、矿医院、房管所等。经过多年的建设,双矿集团企业内部网络主框架已经形成。企业主干网通过城域网路由器和防火墙,采用FTTx+LAN方式成功接入国际互联网。现在在企业内部网上挂接工作站(PC)约1500个,可以通过中心路由器访问因特网的用户电脑约750台。(二)中心设备配置建网设备采用国际著名。

24、的Nortel、Cisco、Lucent、KRONE、AMP、华为等公司的产品,保证整个网络的高性能和运行的高可靠性;主网以光缆为主,确保数据传输的高效率。网络服务器采用IBM公司的具有先进体系结构、高性能处理器芯片、强大数据库支持、高效存储、具极强集成性、安全性、扩展性的AS400(iSeries eServer)小型机。目前,双矿集团网络中心机房配置有几十台中心设备,包括2台网络核心交换机、3台中心服务器(IBM小型机)、25台专用PC级服务器、4台路由器和5台硬件防火墙,另有40余台主交换机分布在公司各单位,所有设备全天候稳定运行。(三)网络应用双矿集团在企业内部网络上运行的,除了。

25、多个应用软件子系统外,还有通风安全监测监控系统、电子考勤系统、煤矿安全监察管理办公自动化系统、社保管理系统、医保管理系统、煤炭装贮运网络视频监视系统、“双矿在线”新闻、企业内部网站、视频会议系统、矿井核子秤系统、生产调度中心大屏幕显示系统、龙煤公司信息系统、矿内铁路运输站站通网络系统、各煤矿工业电视监视系统、煤炭行业远程教育培训系统、地测空间数据库远程信息系统、住房公积金管理系统、信访接待管理系统等等。4、信息系统开发与应用(一)初级三期工程规划按照双矿集团发展战略规划,企业信息化建设分初级、中级和高级三个阶段。初级阶段为期10年。按照0110十年总体规划,双矿集团企业信息化建设工程项。

26、目初级阶段共分三期进行。第一期工程,时间从01年3月至03年6月;第二期工程,时间从04年7月至06年6月;第三期工程,时间从07年7月至09年6月。每两期工程之间设置约一年的过渡期,以对前一期工程进行内容补充与功能完善。现在处于初级第三期工程阶段,信息化建设后期重点向数字化矿山、数字煤矿建设转移。企业信息化建设中级阶段发展战略方案已被写入龙煤矿业控股集团有限公司双鸭山分(子)公司发展战略(10年15年)内。一期工程双矿集团企业信息化一期工程,软件方面包括煤炭销售、物资采购、库存与供应、生产、财务、资金、成本、工资、固定资产、办公自动化、设备、供电、标准化、质。

27、量控制管理和经济分析、领导综合查询等十几个子系统的开发。一期半工程,增加公司高层领导高级业务执行系统、核心业务监督系统、核心数据流程跟踪与控制系统。网络方面,构建一套覆盖全集团公司行政管理机关、各生产煤矿、分公司、子公司及地面辅助单位等楼宇的千兆光纤以太网。2二期工程双矿集团企业信息化建设第二期工程包括完善客户关系管理(CRM)与供应链管理(SCM)系统;完善和补充集团公司高层领导高级业务执行系统、核心业务监督系统、核心数据流程跟踪与控制系统;适时开发发展规划、人力资源、生产技术、机电装备、安全监察、医疗保险等业务单位共约8个管理信息子系统。同时进行与煤炭生产相关的采煤、掘进、机械、运输、通。

28、风安全、矿井通信等方面的自动监测监控系统的研制、部分煤炭生产自动化与过程控制系统的试点开发和推广应用。3三期工程将地理信息系统(GIS)应用于煤矿生产、安全各层面,为建设数字化矿山做准备。企业信息化建设工作覆盖集团公司的所有地面单位,在集团公司管理的各个层面全面推进信息化管理,整个管理信息系统进一步完善;全面开发并推广应用煤矿生产综合自动化系统等。在已建成系统的基础上,按需要搭建管、控两个平台。管理平台支撑企业的生产、经营、管理全面信息化。控制平台整合包括井上、井下各类监测监控系统、工业电视监视系统、无线通信系统、生产调度指挥系统、生产过程自动控制系统等。以“管控一体化”作为最终目标。采用W。

29、eb形式建设企业内部网站,将企业各类数据信息系统集成到一个统一的平台上,成熟一个系统,集成一个系统。同时搭建企业门户网站,构筑电子商务平台。(二)第一期工程实施软件子系统应用(1)一期工程。双矿集团与斯达浩普公司对整个管理信息化系统按照软件工程学方法联合进行了需求调研、系统分析、总体设计、详细设计与编码,直至软件测试与试运行。一期工程所开发的十几个软件子系统,特别是销售、供应、财务、办公等几大支柱子系统,经过适当软件维护都在稳定运行,并且收到了良好的效果。例如,通过OA系统的应用,实现了集团公司总部和下属网上单位无纸化、网络化、高效率办公,实现了集团高层领导远程资金审批与公文批阅。(2)一期。

30、半工程。在一期工程的基础上,做内外两个延伸、加强控制管理和整个软件应用系统的集成。物资供应、办公自动化、财务、生产等系统向内延伸至各煤矿或分公司、子公司应用;煤炭销售、物资采购、设备等系统向外延伸到销售分公司、客户端(客户关系管理CRM)或供货商(供应链管理SCM)。增加各业务的关联性和全面性,有效集成十几个子系统,提供完善的数据统计、分析功能。相关系统上线(1)东荣三矿矿井运输监测系统与煤矿综合办公系统。作为企业信息化试点单位的东荣三矿,这两个系统由黑龙江省信息产业厅帮扶、哈尔滨工程大学开发完成,并全部投入使用。(2)通风安全监测监控系统。集团公司及时地引进系统正式上线运行后,八大生产煤矿。

31、的矿井瓦斯、一氧化碳、风速、负压、温度、风门开关等通风安全数据既可以集团公司全网监测监控,又能直接实时地传送到黑龙江煤矿安全监察局。(3)视频会议系统和煤炭教育培训网。集团公司建成以总调度室、各生产煤矿和地面重点单位以及职工大学、东山宾馆中心会议室等分别为主、分会场的全集团公司视频会议系统。利用这套系统召开各种音视频会议,进行企业内部网上的各类教学与培训。职工大学(即黑龙江省煤炭职业技术学院,隶属于双矿集团)加入全国煤炭行业远程教育培训网,培训课程能够在企业内部网上实时观看。(三)第二期工程实施软件子系统深度开发与应用(1)人力资源管理与电子考勤系统。由于斯达浩普在人力资源管理软件的开发优势。

32、并不明显,所以双矿集团选定合肥朗霁软件技术公司,重新进行人力资源管理与电子考勤系统的引进与二次开发,取得了非常好的应用效果。经过5年4期的开发与推广应用,八个生产煤矿和绝大部分地面单位全面上线运行,实现了电子考勤、工资自动计算、工资审批和发放一条龙作业。现在,全公司五万多员工的基本信息都在这一系统下进行管理。(2)煤矿安全监察办公管理系统。面对煤矿安全的严峻形势,双矿集团引进广州略达软件公司开发的煤矿安全监察办公管理软件,对本企业的安全监察、检查、隐患整改、培训、考核等业务进行信息化建设,建立煤矿安全生产日志管理、安全事故事件档案管理、安全绩效审核与评审控制,以期实现隐患整改的闭合管理机制,提。

33、高煤矿安全监察与管理能力。软件功能覆盖OHSAS18000(职业安全健康体系)的17要素。软件在二次开发时设计成集团领导、安全监察部、煤矿、矿安检科与培训中心和井区等五级应用的模式。公司和八个在生产煤矿全面应用。(3)其它软件子系统的开发应用。另有维简和安全工程与设备计划管理系统、生产与安全调度系统、社保与医保管理系统、工业用电远程抄表管理系统投入应用。数字化矿山建设数字化矿山是数字矿区的一个重要组成部分。数字化矿山建设与煤矿安全生产系统紧密相连,是企业信息化建设不可分割的一部分。(1)通风瓦斯数据上传信道改造。将通风瓦斯数据上传信道从无线改为利用黑龙江省电子政务网的预设千兆光纤信道,实现了。

34、更加稳定、可靠的传输。同时通风瓦斯数据直接上传给龙煤矿业集团。(2)通风安全数据分析及短信报警软件系统。应用通风安全数据分析及短信报警软件系统后,当某煤矿矿井瓦斯、一氧化碳等浓度超限时及时向相应井区、矿、集团公司有关领导的手机发送报警信息,以便及时决策处理。(3)煤炭贮装运远程视频监视系统。双矿集团自行设计施工的煤炭贮装运远程视频监视系统,对涉及企业内部运销系统的分布于整个矿区的8个贮煤场和13个火车站设置26个监视点,构建成全公司煤炭贮、装、运工业电视监视系统,提高了生产过程关键环节的监管能力。(4)综合自动化改造工程。为加快高产高效矿井建设,实现安全生产与管理的自动化、网络化和信息化,双矿。

35、集团与西安华光、大连中烨公司三方联合签署双鸭山矿业集团东荣二矿综合自动化改造工程协议书。整个工程共分11个单项工程:矿井采区皮带运输监控系统、井下电力三遥(遥控、遥测、遥信)系统、矿井井下排水三遥系统、矿井通风机三遥系统、矿井压风机三遥系统、矿井提升系统、矿井无线通信系统、储煤仓遥测系统、地面生产集中控制系统、自动化网络及调度系统、矿井工业电视系统。现已完成矿井无线通信(井下小灵通)系统和矿井工业电视系统的建设。(5)煤矿井下作业人员位置管理系统。双矿集团引进由北京天一众合公司研制生产的新一代KJ133型煤矿井下作业人员定位跟踪安全管理系统,在东荣二矿实现全员、全矿井覆盖、实时、精确的人员定位。

36、和移动跟踪管理。同时武汉七环电气公司分别在东荣三矿、七星煤矿、双阳煤矿等实施KJ150型煤矿井下全员覆盖人员定位管理系统工程。井下作业人员管理系统上线后,双矿集团全面掌控有关煤矿井下作业人员的精确人数和分布情况,为生产调度、考勤管理、安全监测及紧急事件处理等多方面的监督、指挥、决策工作提供了重要手段,对提高煤矿的安全管理技术水平、提高灾难事故的预警能力很有帮助。(6)黑龙江省电子政务网。双矿集团接入了黑龙江省电子政务专网,顺利实现了省市各类政务文件的网上传输,实现了公司高层领导与省委省府有关部门领导的音视频实时相互访问。(7)数字化矿山建设总体规划。为使企业信息化和矿山数字化建设有章有序、科学。

37、合理地进行,双矿集团与北京大学所属的北京龙软科技公司合作,联合进行了数字化矿山建设总体规划方案的设计,共同完成了双矿集团数字化矿山建设规划调研报告和双矿集团“数字双矿”建设规划及整体解决方案(11版),以东荣二矿为试点单位制定了双矿集团东荣二矿“数字矿山”建设规划与双矿集团东荣二矿生产技术管理系统解决方案。(四)第三期工程实施GIS平台与煤矿综合自动化(1)地测空间管理信息系统。双矿集团引进西安集灵公司的产品,该系统基于GIS,实现地质、测量专业图形与属性数据的统一管理,包括地质数据库、测量数据库、地质图形、测量图形、素描图形等系统。该系统的应用为本企业数字化矿山建设搭建了一个基础信息平台。

38、。(2)综合自动化改造工程。东荣二矿、三矿等的矿井采区皮带运输和井下电力、排水、通风、压风、提升、煤仓等系统的监测监控以及地面生产集中控制等系统正在建设当中。中央选煤厂自动化改造和信息化建设工程正在进行当中,预计10年10月整个工程全部竣工。2网站与系统集成(1)企业门户网站。网站共设置了“集团概况、新闻中心、生产管理、安全质量、市场营销、科技创新、数字双矿、人力资源、环境保护、企业文化、依法治企、专题专栏、党务工作、群团工作、反腐倡廉、思想政治、文明双矿”等21个一级栏目,下设79个二级栏目。下属单位共建40个子网站,设置“企业概况、新闻中心、安全质量、政策法规、产品展示、科技创新、党。

39、务工作、反腐倡廉、科学发展观、专题专栏、环境保护、群团工作”等16个一级栏目和多个二级栏目。网站于09年10月正式在企业内部网上投入运行,待条件成熟后推向因特网。(2)信息系统集成。由北京北大软件工程发展有限公司进行信息系统集成,在自动化技术、信息技术、计算机技术和各种生产技术应用的基础上,通过计算机网络和数据库将分(子)公司全部产、供、销业务活动和企业内部的人、财、物管理信息集成起来,整合并融化“信息孤岛”,集控制、调度、管理、经营、决策于一体,形成一个适应企业生产环境不确定性和市场多变性的高质量、高效益、高柔性、智能化的企业安全生产链管理。在之前各个独立建设系统的基础之上形成一套完整的。

40、信息集成方案和相应的信息安全保障、系统运行维护、业务标准规范等体系,为企业的信息化建设及管理模式的转变提供全面集成的解决方案。这项工作将于10年底全部结束。5、工作成果与荣誉(一)工作成绩企业信息化与矿山数字化各项工作的开展,推动了企业科技进步和科技创新,推进了企业现代化经营与管理进程,整体提高了企业安全生产水平,经济效益、安全效益与社会效益都十分显著。近十年来,通过开展企业信息化建设和矿山数字化建设,积累的相关科技进步与创新和企业管理现代化创新成果,分别荣获不同等级的奖励。近几年重点获奖情况列举如下。1企业信息化建设工程,04年10月荣获黑龙江省企业管理现代化成果一等奖、06年。

41、8月荣获双鸭山矿业集团科技进步一等奖、07年12月荣获龙煤矿业集团科技进步一等奖、09年4月荣获煤炭工业企业管理现代化创新成果(行业级)二等奖、09年9月荣获黑龙江省企业管理现代化创新成果特等奖。2矿井通风安全监测监控信息网络系统,06年8月荣获双鸭山矿业集团科技进步一等奖。3企业内部网络建设,06年8月荣获双鸭山矿业集团科技进步二等奖。4视频会议系统,06年8月荣获双鸭山矿业集团科技进步二等奖。5人力资源管理与电子考勤系统,07年12月荣获黑龙江龙煤矿业集团科技进步三等奖、08年10月荣获黑龙江省企业管理现代化创新成果一等奖、09年4月荣获煤炭工业。

42、企业管理现代化创新成果(行业级)三等奖、10年4月荣获黑龙江龙煤矿业集团双鸭山分公司科技进步一等奖。6东荣二矿新型煤矿井下作业人员管理系统,08年10月荣获黑龙江省企业管理现代化创新成果一等奖、09年4月荣获煤炭工业企业管理现代化创新成果(行业级)二等奖、10年4月荣获黑龙江龙煤矿业集团双鸭山分公司科技进步一等奖。7煤矿安全监察管理网络化与自动化办公,09年4月荣获煤炭工业企业管理现代化创新成果(行业级)三等奖、09年9月荣获黑龙江省企业管理现代化创新成果二等奖、10年4月荣获黑龙江龙煤矿业集团双鸭山分公司科技进步一等奖。8煤矿安全培训系统化信息化管理,0。

43、8年10月荣获黑龙江省企业管理现代化创新成果一等奖、09年4月荣获煤炭工业企业管理现代化创新成果(行业级)三等奖。9企业信息化在加强煤矿基层班组建设中的应用,09年9月荣获黑龙江省企业管理现代化创新成果一等奖。10企业内部网络交换设备防雷接地系统,双鸭山矿区综合安全视频监控系统,10年4月皆荣获黑龙江龙煤矿业集团双鸭山分公司科技进步二等奖。(二)取得的荣誉05年5月,中国煤炭工业协会信息化分会授予双鸭山矿业集团有限公司煤炭工业信息化工作先进集体荣誉称号。06年10月,中国企业联合会信息工作委员会授予双鸭山矿业集团有限公司二五年度“全国企业信息工作先进集体”称号。09年9月,黑龙江省企业管理现代化创新成果审定委员会,授予双鸭山矿业集团有限公司“黑龙江省推进企业管理现代化工作先进集体”称号。

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